至2020年，國內(nèi)過個省市已經(jīng)開展電力現(xiàn)貨市場化交易，臨近年底，很多地方紛紛出現(xiàn)相關(guān)電力市場化改革的文件，相信在明年，會有更多的地區(qū)開啟電力現(xiàn)貨市場化交易，在這種“大時代”下，售電公司如何提高核心競爭力?

　　售電公司在參與現(xiàn)貨市場時，為了提高核心競爭力，需要需要從以下幾個方面來著手：

　　一、培養(yǎng)面向電力現(xiàn)貨交易的業(yè)務(wù)習(xí)慣

　　售電公司在現(xiàn)貨市場中需要及時的獲取市場信息，根據(jù)市場的動態(tài)，隨時的調(diào)整交易政策。

　　根據(jù)以往的交易情況以及未來交易的環(huán)境和政策，對中長期符合進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。

　　對月內(nèi)的交易場次進(jìn)行分析和定位，每天需要做好復(fù)盤分析。

　　二、可以開發(fā)一套兼具安全和使用的軟件

　　如果售電公司代理的用戶數(shù)量比較多，所開發(fā)的軟件需要滿足售電公司日常管理，比如客戶管理、結(jié)賬管理、合同管理等功能應(yīng)該要具備，這會大大的提高做事的效益。如果售電公司代理用戶數(shù)量不多，那么需要將軟件的重點(diǎn)功能放在數(shù)據(jù)分析方面。

　　三、提升售電公司咨詢服務(wù)能力

　　售電公司往往都存在自身的一些特點(diǎn)，在面對點(diǎn)火市場，有些公司采用中長期的交易思路，覺得可以不參與現(xiàn)貨交易，也有一些售電公司抱著先把客戶簽下來再說的態(tài)度，這往往導(dǎo)致售電公司在現(xiàn)貨市場中出現(xiàn)虧損局面。

　　面對這樣的情況，售電公司需要擁有配套的服務(wù)，才能夠讓其在現(xiàn)貨市場中越走越遠(yuǎn)。比如提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)、預(yù)測數(shù)據(jù)及交易指導(dǎo)、開展電力現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及能力的培訓(xùn)等等。