售電側(cè)改革是電力市場化改革的一個重要內(nèi)容。在過去，國內(nèi)的電力市場主要由國有大型發(fā)電、輸配電集團壟斷。但隨著能源市場的開放，電力銷售銷售的模式也增多了，很多售電公司如雨后春筍般出現(xiàn)在電力交易市場中，那么這類公司的的商業(yè)模式有哪些呢?

　　售電公司是一種提供電力銷售和管理服務(wù)的機構(gòu)，其商業(yè)模式主要分為三種：

　　一是基于電力管線，以銷售電能為主：二是基于電力管線和電力用戶，以銷售電能和管理服務(wù)為主：三是基于電力用戶，以提供電力管理服務(wù)為主。

　　其中一種商業(yè)模式主要是電力銷售公司直接以電力銷售為主要收入來源，其主要的競爭優(yōu)勢在于電力價格的優(yōu)勢和供電服務(wù)的質(zhì)量。

　　還有一種種商業(yè)模式結(jié)合售電與供電服務(wù)，提供多樣化的服務(wù)方式，滿足不同用戶的需求。例如，與小區(qū)業(yè)主委員會合作，為小區(qū)住戶提供集中供電和用電監(jiān)測服務(wù);與工業(yè)企業(yè)合作，提供以能源管理為主的智能電力銷售、供電和配電方案等服務(wù)。

　　另外一種商業(yè)模式是售電公司提供多樣化的電力管理服務(wù)，例如，配合售電管理成立中間服務(wù)機構(gòu)，為大型消費用戶提供燃料采購、設(shè)備維護、用電監(jiān)測等服務(wù)。

　　這類公司在商業(yè)模式上的不斷創(chuàng)新，不僅滿足了用戶的個性化需求，也大大拓寬了電力市場應(yīng)用領(lǐng)域，同時從售電本身的銷售收益上來說，與用戶的合作是一個多方互利的過程。

　　這類公司的生存和發(fā)展，離不開與市場和用戶的深度合作，也需要加快轉(zhuǎn)型升級，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進電力市場的深度改革，真正實現(xiàn)電力供給側(cè)革命和新經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同。

　　值得注意的是，售電公司想要不斷的發(fā)展壯大，那么需要積極的關(guān)注市場的動態(tài)，掌握新政策的情況，評估當(dāng)下市場環(huán)境，適應(yīng)新的變化，積極的做出改變，可以說電力銷售是十分有前景的項目。